Завершение и сдача проекта раньше установленного
начальством срока многим кажется способом добиться благосклонности
руководства, но новое исследование утверждает, что в этом нет никакого
смысла.
Начальство не ценит работы, сделанной раньше срока
Исследователи говорят, что людей, на
самом деле, не волнует, если работа закончена ранее намеченного срока.
Внимание они обращают только в том случае, если задание будет выполнено с
опозданием.
В ходе исследования выяснилось, что в то время. как срыв сроков чреват серьезными проблемами, заблаговременное выполнение задания не стоит дополнительных усилий.
Исследование проводилось доктором Айелет Гниизи из Калифорнийского университета в Сан-Диего и доктором Николасом Эпли из Университета Чикаго.
Они исследовали реакции людей на нарушение обещания, точное его выполнение и перевыполнение. По их словам, стремление сдержать обещание обусловлено "общей для социальных систем тенденцией, препятствующей эгоизму и гарантирующей вознаграждение за сотрудничество".
В одном из нескольких экспериментов, проведенных исследователями, участники были разбиты на пары, после чего одного из добровольцев попросили решить 40 головоломок. За каждую решенную загадку участникам причиталось денежное вознаграждение.
Второму участнику в паре была поставлена задача оказать помощь партнеру в решении десяти задач. Когда помощник делал больше, чем должен был, решая 15 головоломок, дополнительная помощь не оценивалась существенно больше, чем когда он четко придерживался инструкций, помогая справиться лишь с 10 заданиями.
В то же время, когда помощь была оказана в решении лишь пяти головоломок, решающий задачи оценивал своего партнера гораздо более негативно.
Аналогичное исследование, в ходе которого участникам доставались лучшие или худшие места на концерте, дало схожие результаты, пишет в свежем номере британское интернет-издание Mail Online.
"За несдержанное обещание людям приходится дорого платить, тогда как перевыполнение не стоит затраченных усилий", - заключают исследователи.
Меньше зависеть от коллег и повысить продуктивность помогут цветы, поставленные вблизи рабочего места. Как недавно выяснили исследователи, наличие зелени может повысить производительность на 15%.
В ходе исследования выяснилось, что в то время. как срыв сроков чреват серьезными проблемами, заблаговременное выполнение задания не стоит дополнительных усилий.
Исследование проводилось доктором Айелет Гниизи из Калифорнийского университета в Сан-Диего и доктором Николасом Эпли из Университета Чикаго.
Они исследовали реакции людей на нарушение обещания, точное его выполнение и перевыполнение. По их словам, стремление сдержать обещание обусловлено "общей для социальных систем тенденцией, препятствующей эгоизму и гарантирующей вознаграждение за сотрудничество".
В одном из нескольких экспериментов, проведенных исследователями, участники были разбиты на пары, после чего одного из добровольцев попросили решить 40 головоломок. За каждую решенную загадку участникам причиталось денежное вознаграждение.
Второму участнику в паре была поставлена задача оказать помощь партнеру в решении десяти задач. Когда помощник делал больше, чем должен был, решая 15 головоломок, дополнительная помощь не оценивалась существенно больше, чем когда он четко придерживался инструкций, помогая справиться лишь с 10 заданиями.
В то же время, когда помощь была оказана в решении лишь пяти головоломок, решающий задачи оценивал своего партнера гораздо более негативно.
Аналогичное исследование, в ходе которого участникам доставались лучшие или худшие места на концерте, дало схожие результаты, пишет в свежем номере британское интернет-издание Mail Online.
"За несдержанное обещание людям приходится дорого платить, тогда как перевыполнение не стоит затраченных усилий", - заключают исследователи.
Меньше зависеть от коллег и повысить продуктивность помогут цветы, поставленные вблизи рабочего места. Как недавно выяснили исследователи, наличие зелени может повысить производительность на 15%.