Работодатели предпочитают «выращивать» руководителей, - опрос

Как сообщили 53% опрошенных нами молодых руководителей, свою нынешнюю должность они получили в результате карьерного роста в родной компании. Иными словами, шанс "вырасти" и подняться по служебной лестнице предоставляет молодым специалистам почти каждая вторая российская организация. Большинство начальников считает такой подход к формированию руководящего состава единственно правильным. "Самые лучшие управленцы получаются из специалистов, преданно служивших компании на протяжении нескольких лет"; "Такой руководитель будет знать все нюансы работы компании"; "Если есть понимание дела и интерес к работе, то со временем приходит профессионализм и карьерный рост..." - справедливо считают они.

В отличие от них 36% управленцев пришли на руководящую позицию в свою нынешнюю компанию со стороны. По словам респондентов, это позволило им взглянуть свежим взглядом на бизнес-процессы в организации, привнести новые идеи и развить свой потенциал: "Когда я пришла в компанию, все были какими-то уставшими. Мне удалось вновь пробудить у сотрудников интерес к работе, чем я по-настоящему горжусь"; "Предыдущий опыт работы позволял мне рассчитывать на хорошие перспективы", - комментируют участники опроса.

Иными путями пришли на руководящие посты лишь 6% молодых начальников. Кто-то из них открыл собственный бизнес, другим получить высокую должность помогли хорошие отношения с бывшим руководством или полезные связи в деловом сообществе: "Организовал своё дело"; "Я долго ждал повышения по службе, но, не дождавшись, ушёл в другую компанию. Однако впоследствии мой начальник связался со мной и предложил вернуться на руководящую должность, на что я и согласился"; "Протеже, без него ничего не получилось бы..."